РАЭК-Times #5-6: итоги полугодия, РАЭК 3.0, новые Бизнес-кластеры

Решили подготовить почву для сентября. Я принял решение продолжить карьерный трек в политическом русле. Меня включили в списки депутатов, 19 сентября будут выборы.

Есть вероятность, что цифровой представитель в Госдуме нужен и стране, и отрасли. Поэтому мы решили посмотреть на РАЭК глазами тех, кто создавал организацию.

Наши сильные стороны: консолидируем отрасль, исследуем, выстраиваем коммуникации с государством, популяризируем достижения, создаём отраслевые стандарты. 

В 2008 году мы объединили РИФ и КИБ, провели RIW. В 2010 состоялось Общее собрание, где анонсировали запуск нового этапа и стали наращивать продуктовую линейку РАЭК. Второй этап начался с 2014 года: на RIW постулировали, что нужно объединять отрасль на площадке Института развития интернета. Постулировали старт новой GR-эпохи. В это время придумали Бизнес-кластеры РАЭК. Состоялся перезапуск РОЦИТ. В РАЭК благодаря АНО “Россия — страна возможностей” появилось новое направление — “Цифровой прорыв”. 

Мы понимаем, что нужно обсудить цифровые приоритеты, термин “цифровой контур”, Что могло бы стать тремя главными целями? Бизнес (акцент на МСБ), кадры, участие в создании передового законодательства. И четвёртый приоритет — Россия должна быть цифровой державой. 

Для бизнеса у нас всё готово: 13 Бизнес-кластеров. Мы считаем это очень удачным изобретением. 

Касательно кадров Сергей Кириенко верифицировал, что нужно создавать что-то типа IT-профсоюза. Надеюсь, мы выработаем к сентябрю свой подход. Будет кратно больше специалистов к 2030 году. Нужно представлять их интересы в виде цифрового профсоюза.

Передовое законодательство. У нас сильный GR-совет. Мы входим в органы государственной власти. Будем “качать” создание передового законодательства, учитывающего все тренды.

Мы должны наращивать наши мероприятия, аналитические исследования, консалтинг традиционного бизнеса, международное сотрудничество. Мы точно будем обсуждать это в сентябре, а сейчас пока идёт подготовительная работа.

Почему возникла идея что-то поменять в РАЭК? Всё трансформируется. РАЭК не могла не начать меняться вместе с теми тенденциями, которые есть вокруг. Мы провели различные встречи как с бизнесом, так и с представителями органов государственной власти.

Перейду к структуре, которую мы предлагаем: Общее собрание, Совет РАЭК, Исполнительный орган. Экспертные органы: GR-совет, Экспертный совет, комиссии и рабочие группы. Формально был закрыт доступ для физических лиц, поэтому хотим создать Клуб РАЭК. И, конечно, сотрудники.

Сегодня РАЭК насчитывает больше 100 членов. Задача — уменьшить количество членов ассоциации, чтобы появилась большая ценность для членов. 

Мы предполагаем, что членство в Клубе будет платным. Миссия Клуба РАЭК -- всесторонняя помощь развития цифровых бизнесов, построение диалога между компаниями. Главная задача — вовлечь более 1000 компаний. Преимущество членства в Клубе — доступ к аналитическим продуктам, GR-клубу, кластерам, поддержка инициатив компаний, льготное участие в мероприятиях.

Остаётся всё хорошее, что есть. Новое — создаётся Клуб РАЭК, уменьшается количество членов, но при этом растёт значимость членства, для физических лиц появляется возможность стать причастным к РАЭК, упорядочивается процесс принятия решений.

Нам нужно определиться со структурой, датой проведения Общего собрания, величиной взносов, принципами работы органов. Я уверен, что вам понравится то будущее, в которое мы вместе идём.

Я бы акцент сделал на том, что у нас состоялась встреча GR-клуба, где появился новый формат. Мы перестали догонять, а стали формировать свою повестку.

Нужно пойти по пути инноваций с точки зрения законодательства. Цифровой контур включает большое количество отраслей, нам приходится реагировать на предложения органов власти. Мы редко выступаем инициаторами этих предложений. Мне бы хотелось предложить самим формировать эту повестку.

Это флагманский проект президентской платформы “Россия — страна возможностей”, серия хакатонов и чемпионатов, которые РАЭК курирует с 2020 года.

“Цифровой прорыв” провёл уже три хакатона  в этом году. На данный момент у нас завершается Летняя школа для учащихся 8-10 классов. Ближайшие мероприятия — IT-чемпионат для индивидуальных разработчиков, а самое яркое событие — большой хакатон, посвящённый креативной индустрии. Затем перейдём к финансам, банкингу и страхованию. Все кейсы берём, только если кейсодержатель хочет их внедрять.

Это большой федеральный проект, включающий хакатоны и лекции. Запущен был в этом году.

Сам проект является довольно объёмным. Его цель не просто провести какие-то конкурсы, а мы стремимся создать большое профессиональное сообщество. Всего за 4 года пройдёт 116 хакатонов, из которых 85 региональных, 24 окружных, 7 международных. Будем стремиться, чтобы охват был максимально широкий. Первый хакатон прошёл в Нижнем Новгороде. Наша целевая аудитория — 14+.

У РАЭК сложилась позиция, что мы сами задаём тренды, а остальные вместе с нами плывут в лодке “большой РАЭК”.

Мы обязательно проведём крутое, небольшое, но важно мероприятие про тренды, на пульсе чего находятся отрасль. Мероприятие проведём в Москве, чтобы показать, что произошло за год в отрасли.

Премия Рунета запланирована на 7 декабря. Будет неожиданная площадка. Мы прорабатываем неожиданное место, от которого вы будете в восторге.

Какие у нас изменения? Стоимость останется той же самой.

Если вы хотите выступить партнёром, можете написать мне. Будем вас ждать. Стартуем мы осенью, церемония награждения будет в феврале.

Кластер “Искусственный интеллект” появился из запроса рынка — отрасль растет с невероятной скоростью, регулярно появляются новые инициативы и каждый день мы видим новости о новых разработках и технологиях на базе ИИ.

Уже существует много разрозненных объединений, консолидация которых только усилит и ускорит развитие ИИ-проектов — и это первая цель создания кластера. Вторая: создание более благоприятных условий для ИИ-трансформации и снятие барьеров между ИИ-стартапами и бизнесом. Мы видим кластер как R&D-площадку, как площадку для презентации технологий, для поиска решений, полезных компаниям, и оказания экспертной поддержки во внедрении и реализации проектов на основе технологий искусственного интеллекта.

При наличии кластера, связанного с фармой, мы понимаем, что потребности выходят за рамки только фармы.

Сейчас очевидно, что идёт тренд на цифровизацию медицинской отрасли. И много министерство делает, чтобы цифровые решения реализовывались и расширялись. Вижу, что есть необходимость структуризации информационных систем. На мой взгляд, создание кластера MedTech имеет большой потенциал. Очень много инвесторов вкладывается в создание медицинских платформ.

Год выдался достаточно насыщенный. Эксперты активно участвовали в отраслевых мероприятиях. Коммуникация через РАЭК работает эффективно.

В рамках РИФ наш кластер обсуждал цифровой профиль потребителя. Началась очень активная работа с профессиональным сообществом и оцифровка специалистов отрасли, запустили платформу Fashion-ID. Очень востребованы творческие конкурсы, которые мы запускаем при помощи облачного сервиса КОНКУРС.РФ, созданного на базе этой платформы.

Rassvet. Digital занимается PR-поддержкой IT-компаний, мы достаточно молодое агентство, но работаем с крупными компаниями.

Первостепенная задача нашего кластера — кадровый голод, поэтому, мы запустили несколько инициатив:

1. PR-акселератор, где мы готовим в течение 2-3 месяцев начинающих пиарщиков на реальных проектах.
2. Свою школу Rassvet. School. У многих компаний есть пиарщики, которые находятся в некотором вакууме и им нужно повысить квалификацию.
3. Мастермайнды. На РИФе мы провели первую масштабную встречу на 100 человек и планируем проводить их на других отраслевых мероприятиях в течение года.

Будем развивать дальше кластер, открыты сотрудничеству и идеям.

У нас сейчас такой креативный подъём. Нужны коллаборации, партнёрства, поэтому пишите нам.

Год был для нас насыщенный. Жизнь в РАЭК кипит, это очень радует. Из новых направлений — разъяснительная работа по защите персональных данных.

Понятен вектор, в котором движется законодательное регулирование. SaaS-компании чувствуют на себе влияние. Мы записали обучающие ролики совместно с Лейлой Нейман. Законодательство не стоит на месте: поступают новые поправки, касающиеся получения согласия. Второе направление — мы проводим анализ маркетингового рынка SaaS, таких исследований больше нет в России. Третье направление — образовательные направления.

Мы провели два мероприятия: прорывной маркетинг, где участвовали эксперты нашего кластера.

В основном это SaaS-платформы. Было 850 зарегистрированных участников. Говорили про автоматизацию, чат-ботов. Ещё в июне мы провели мероприятие по автоматизации коммуникаций. 267 зарегистрированных участников.

У нас очень молодой кластер. Мы провели встречу на РИФе – наметили основной вектор. На следующей неделе планируем встречу для участников кластера и всех желающих вступить – пишите мне или коллегам из РАЭК.

К чему мы пришли на первой встрече кластера? Наш основной интерес на текущий момент – это тема самозанятости. Очевидно, что у государства есть заинтересованность в увеличении количества самозанятых. При этом по результатам нашего совместного с Авито опроса среди тех, кто подрабатывает, зарегистрированных самозанятых всего 8%. Достаточно удручающая ситуация – 64% ответили, что не планируют оформлять статус самозанятого. При этом именно платформенная занятость является тем каналом, которое помогает выводить людей из серой зоны подработки в прозрачную и легальную самозанятость. Наша главная задача как кластера — выйти как отрасль со своими предложениями, со своей консолидированной позицией. Если есть интерес к этой теме, пожалуйста, подключайтесь.

Мы вошли в состав РАЭК зимой этого года, до этого были встречи дискуссионного клуба между фармкомпаниями, агентствами, IT-компаниями.

Фарма достаточно консервативная и догоняет многие более активные сферы бизнеса. В рамках РИФа провели большую встречу кластера, где собрали порядка 50 участников и 11 спикеров. Рассказали несколько больших кейсов, где максимально открыто делились результатами, что ранее не принято было делать в отрасли. Планируем провести следующее заседание в августе или сентябре этого года.

Многие российские игроки отметили улучшение психического здоровья во время пандемии согласно исследованию MY.GAMES. В марте вышла карта киберспортивного бизнеса в российском сегменте.

Там была представлена информация о крупных киберспортивных компаниях в СНГ. Также в марте вышло большое исследование MY.GAMES, согласно которому объём российского видеоигрового рынка вырос на 35% и составил 163,4 млрд рублей. Наш кластер поддержал запуск курса о киберспорте Финансового университета “Карьера и бизнес в киберспорте”. Мы приняли активное участие в РИФе и рассказали обо всех цифрах и трендах в игровой индустрии. В приоритете усиление GR-влияния кластера.

Мы работаем с очень крупными заказчиками, помогаем им разрабатывать сложные цифровые продукты.

А также помогаем индустрии выстраивать долгосрочные отношения с клиентами, делимся знаниями с представителями Кластера, проводим митапы и встречи с руководителями. Здорово, когда инициатива исходит от самих представителей кластера. Так, с самыми активными компаниями мы организовали множество инициатив на конференции РИФ: секцию для агентств, стенд и забег RUNIT. У нас множество инициатив на будущее: митапы по самым актуальным направлениям (HR, взаимодействие с клиентами и отношения с государством), а также HR-хаб.